油气管道建设工程项目的管理模式.pdf

第3 4 卷第 l 期 2 0 1 5 ．O 1 油气管道建设工程项 目的管理模式 关小旭 ’ 杨火海 ’ ； 1成都理工大学 2西南石油大学 摘要 工程项 目管理是 自项 目开始到项 目结束 ，从组织管理 的角度采取措施 ，通过项 目策 划和项 目 控制，使项 目的三大目标 费用，速度，质量尽可能得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分 支，是以工程项 目目标控制 质量控制 、进度控制和投 资控制为核心的 管理 活动。在 国际工程建设领域 ，工程项 目的建设模式一般划分为传统建设模 式、管理 型建设 模 式、工程总承 包建设模式、B OT建设模 式四种基本类型。根据我 国的国情 宜采取业主 P MT P MC 设计单位 监理单位 P C总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的 采购环节和施工质量能进行有效的控制。 关键词管道建设 ；项 目管理 ；总承包 ；国际工程；模式 d o i l O ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 6 6 8 9 6 ． 2 0 1 5 ． 1 ． 0 4 4 l 工程项 目管理的定义 工程项目管理是 自 项 目开始到项 目 结束，从组 织管理 的角度 采取措施 ，通过项 目策划 和项 目控 制 ，使项 目的三大 目标 费用 ，速度 ，质量 尽可 得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分 支 ，是 以工程项 目目标控制 质量控制 、进度控制 和投资控制为核心的管理活动。 2 管理模式的发展 中国管道工程项 目管理模式大致 经历 了3 个 主 要 阶段 ，即会 战模式 、平行发包模式和 E P C总承 包模式 。中国石油集 团公司从 2 0 世纪 9 0 年代开始 逐 步 采用 监 理制 度 。2 1 世 纪初 开 始实 践 和运用 P MT P MC E P C管理模式 。E P C E n g i n e e r i n g P r o c u r e m e n t C o n s t r u c t i o n 即工程总承包 ，企业按照合 同约定 ，承担工程项 目的设计 、采购、施工及试运 行服务等工作 ，并对承包工程质量 、安全 、工期和 造价全面负责。 E P C管理的主要特点如下在专业设计、项 目 管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合 实力；能充分控制工程造价；可以大大降低业主的 项 目运作费用 ；为工程管理的优化和创新提供 了条 件 ；使工程造价和进度的管控责任重心转移 ；加快 了工程结算进度 。在国际上 ，E P C的总承包模式应 用比较广泛 ，有成熟的管理经验。 3 最优化管理模式探索 3 ． 1 国内平行发包模式现状 在平行发包 中，业主将建设工程 的设计 、施工 及材料设备采购的任务经分解，分别发包给若干个 设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别 与各方签订合 同。平行发包 的优点是有利于缩短工 期 、选择承建单位和质量控制 ；缺点是造成合 同数 量多，管理困难 ，投资控制难度大。 3 ． 2 E P C 总承包模式现状 E P C总承包模式是工程合同价格采用 固定总包 价格 ，使总体工程造价得到有效控制 。总承包商 国 际施工 经验丰富 ，能够带来先进 的管理方法和理 念；同时，承担了项目各个实施阶段的管理工作 ， 减轻 了业主方 的负担 ，减少 了资金和人员 的投入 。 总承包商介人工程前期 的设计工作 ，有效地缩短 了 项 目的工期。由于总承包商责任的单一性 ，能激励 其更加重视质量 ，圆满完成项 目建设 的各项 目标 ， 为我 国探索合适的E P C管理模式做 出了贡献 。 3 ． 3 项 目管理模式的优化选择 在国际工程建设领域 ，工程项 目的建设模式一 般划分为传统建设模式 、管理型建设模式 、工程总 承包建设模式 、B O T建设模式 四种基本类型。国际 工程管道项 目由于受地域 、政治 、经济 、语言 、文 化等 因素的影 响项 目管理应采取业主 P MT 项 目 管理团队 P MC 项 目管理公 司 T P I E P C总承 包 的模式。P MT 作为业主方组建的管理 团队，由管 理和技术人员组成 ，负责整个工期过程 中的宏观管 理，包括前期准备和后期的验收及工程后评价。 P MC 是受业主雇佣 ，在国际上知名度较高 ，在项 目 所在国有过管理经历的第三方公司，负责整个项目 的主要管理工作 。T P I 是整个项 目实施 的第三方监 7 2 油气田地面工程 h t p ／ ／ www． y q t d mg c ． c o rn 第 3 4 卷第 l 期 2 0 1 5 ． O 1 建设管理 油田数字化消防保障系统 王荣 王静 雅 中国石油集团工程设计有限 责任公司 北京分公司 摘要 油 田数 字化 消防保 障系统主要 由硬件设施和软件 系统构成 。硬 件设施是软件 系统 的 物质基础 ，而软件 系统 则是消防硬件设施发挥其功能的途径。数 字化 消防保 障系统的硬件设施 主要 包括监控装置、移动指挥 车、有线和无线通信 网络设施 以及指挥 中心 内部相关硬件等 。油 田数字化 消防保障 系统的软件 系统是 由多个具有独立功能并能相互配合的子 系统构成 ，主要有 火警 受理 系统 、GI S 地理信息 系统 、GP S车辆调度 管理 系统 、监控 系统、有线／ 无线通讯 系统、 预案处理及辅助决策 系统、模拟演练 系统等。 关键词数字化消防保障系统 ；硬件设施 ；软件系统 ；监控 d o i l O ． 3 9 6 9 J t ． i s s n ． 1 0 0 6 6 8 9 6 ． 2 0 1 5 ． 1 ． 0 4 5 油 田数 字化消 防保 障系统是利 用计算机 、通 信、网络、人工智能等技术 ，量化油田消防工作的 对象和管理行为 ，依靠相关硬件的支撑 ，建成具有 空间化 、数字化 、网络化 、智能化和可视化特征 的 技术 系统。其主要 由硬件设施和软件系统构成。硬 件设施是软件系统的物质基础，而软件系统则是消 防硬件设施发挥其功能 的途径。 1 系统结构 数字化消防保障系统的硬件设施主要包括监控 装置 、移动指挥车 、有线和无线通信网络设施以及 指挥 中心 内部相关硬件等。数据采集装置主要有车 载 G P S 终端 、摄像头 ，感烟 、感温 、感光 和可燃气 体探测器等。 理单位 ，对整个项 目的质量 、进度 、成本及H S E 进行监督，一般应在项 目所在国有较高的威信和知 名度 ，受当地政府和民众的认可。E P C负责整个项 目的设计 、采购及施工。对于采购 ，一些技术含量 不高又急需 的产品可在当地就近采购 ，以节约成本 和时间。对于技术含量要求高的产品必须从专业生 产公 司购买 ，包 括 内和 国外 ，以确保施工质量。 此种管理模式有助于提高整个项 目的管理水平 ，确 保项目的成功实施 ；同时减少了E P C 索赔事件，降 低 了项 目成本 。 国内管道建设情况相 比而言没有 国外 的复杂 ， 但也涉及各公 司之间的协调 ，尤其是三大石油巨头 之间由于存在着利益关系，彼此之间的合作较少。 因此在国内管道 的建 设过程 中，项 目管理模式 的选 择也尤为重要 。根据我国的国情宜采取业主 P MT P MC 设计单位 监 理单位 P C总承包 的管理模式 。 对于国内的业主而言，大部分具备专业的管理人员 和技术人员队伍 ，比较容易组建P M T 项 目管理组 织 。P MC是 雇 佣 第 三方 委 托管 理 单 位 ，在 选好 P MC管理单位之后 ，由业 主方 的P MT和P MC共同 商讨选取设计单位 ， 有的业主也可 以 自己组建设计 单位，由P M T 确定监理单位。在确定监理单位时 要注意和设计单位是 否有过合作经历 ，彼此之间的 熟悉程度 ，是否发生过对立冲突，避免在项 目实施 过程 中出现不愉快 ，影 响工程进度 。P C 采购施 工总承包承担整个项 目的采购和施工 ，对整个项 目的质量 、工期 、造价及 HS E全 面负责 。该管理 模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施 工质量能进行有效的控制。对于我 国的油气管道建 设业主而言，由于大部分都具备充足的管理队伍和 专业化技术人才 ，因此宜采取此种项 目管理模式。 4 结语 油气管道建设项 目管理模式在我国发展 日益成 熟 ，但与国外还有一定 的差距 ，主要表现在相关制 度还不够完善 ，国际化项 目管理经验欠缺 ，缺乏适 应当地文化和语言的专业化项 目管理人才。因此还 需不断总结经验，借鉴国外先进的管理模式，同时 积极 与国际接轨 ，统一各项 管理标准和执行体系 。 项 目管理模式不是一成不变的，要根据具体情况， 量体裁衣。只有多总结、多摸索、多实践，才能不 断提高、逐渐进步，也希望有更多的优秀人才参与 到项 目管理这项工作 中来 ，为项 目管理理论 的发展 做出贡献 。 栏 目主持焦 晓梅 油气田地面工程 h t t p ／ ／ v e w w． y q t d mg c ． c o m 一7 3