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销售业务状况报告书年月日访问客户访问经历有无指导员备注姓名住址职业收款清款有希望无希望员工感想批示
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销售人员行动计划表月别重点行动目标表总经理经理科长组长姓名本月销售方针及计划重点销售商品重点拜访客户名单新开拓客户名单1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.1.2.3.
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营业目标管理表(生产能力)客户编号:客户名称:填表日期主要设备可制成品使用原因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量
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销售额回收额管理一览表客户名称经办人销售额明细回收预定明细当月回收预定明细月月月月月月月月合计现金支票()()()()()()()()()
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营业日报年月日客户名称接洽内容订货额收款额费用支出接洽时间备注订货连络收款送货交通费差旅费交际费其他8.9.10.11.12.1.2.3.4.5.6.1.2.3.
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附表1向推荐人购货订单订单编号日期注意事项1.请用此订单向推荐人购货2.订单分送:①第一联给你的推荐人②第二联给你的直系直销商②第三联是你的存底直销商姓名推荐人姓名直销商编号推荐人编号地址直系直销商姓名电话直系直销商编号请用此订单购置货品,请依直销商价目表填报。勿将印刷或辅用品填在
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/ 时间:2020-08-17 /
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营业出差日报表第次报告上午月日下午时分寄出地点负责人信内附支票张期票张收款状况订货客户名账单现金催收支票期票折扣明细客户史品名数量客户名品名数量
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/ 时间:2020-08-17 /
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移交清册(二)年月日填移交项目年度起止号数单位数量说明部门名册:移交人:接交人:监交人:注:一、本清单一式三份,一份存人事部门,一份交接交人,一份交移交人。二、移交人员
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/ 时间:2020-08-17 /
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12.物品出厂申请单申请部门年月日编号名称规格单位数量备注主部管门负责人经办人注本单一式二联。第一联:申请部门存查。第二联:向仓管室换发正式出厂证。
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/ 时间:2020-08-17 /
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2.业务员出差申请单部门:年月日出差人职务职务代理人职务代理人签字姓名姓名出差拟办事项暂旅支费出差时间出地差点主管意见
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/ 时间:2020-08-17 /
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印刷组日报表年月日班厂长科长组长制表制造号码品名用数订购数量成品工作时间累计规格码数领料成品工时备注
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样品追踪单送:日期制造单号码客户产品名称数量预定完成预定交货制作状况及日期记录原料模子物料形成加工试用完成
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巡回调查日报表年月日客户名称地址电话巡回调查日期年月日时间午时分别种产品品质客户对本公司产品及别种产品的比较同业销售政策动向及市场情况对本公司产品之希望及意见推销活动及其他活动情况备注部门主管:
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信用度掌握表公司名称评价要素评价基准评分基准特别事项经营者的事业心①积极的②普通③消极的1052经营者的策划能力①策划能力极佳②普通②疑问1052经营者的事业专职程度①高等②普通②低等1052
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新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核,以实例说明。分析新进人员工作专长,判断其适合工作为何,列举理由说
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新进职员教育研修日程表月日8910111212345//////////////8910111212345///////////////8910111212345○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张,自已记录内容
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销售月报(二)月份:年月日期:年月日区分部门上个月订单余额本月订购额本月售出额本月订单余额赊帐余额本月收款金额普通收款项收款合计
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5.一年重点实施日程表主题上半期执行可否下半期执行可否标语【】全年目标【】最应强化的事项【】重大课题【】重大问题的克服【】重大案例【】最重要的自我启发【】【】备注
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销售计划表客户名称目实差商品别目标活动计划促销计划制造通路其他检讨目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异目标实绩差异
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销货明细表经理处长经办填表客户名称代理商制造号码商品名称商品规格出口条件数量单价总价佣金率包装规格交货地点制造说明:包装说明:预定出口期装车标记:注意事项:装车标记:
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